在激烈的市场竞争中，我院深刻认识到除了传统设计业务的开展外，还应积极抓住每一个发展机遇，努力拓展新的领域。近年来，随着我国油气对外依存度提升和中东部产煤省煤炭产量逐步下滑，新疆作为我国重要的能源接替区和战略能源储备区，在我国能源供应体系中的重要性不断提升。我分院分别于今年9月底和10月底前往新疆考察并对接煤矿智能化总包业务。

智能化矿井以信息化系统为核心，把煤矿企业打造成一个安全、高效、绿色的智能化矿井。EPC+F模式就是设计+采购+施工+投资为一体的承包模式。作为山西建投集团下属的煤炭设计院，我院参与山西近百座矿井的智能化设计，并参与山西智能化标准的制定和审查，具有丰富的矿井设计经验。设计为所有工程项目的起点，存在于工程项目的上层，对于工程的整体规划起着决定性作用。项目由设计院来主导，对于建设单位来说可以有效的控制投资，并且可以更好地达到建设需求，同时可以加快施工中的采购工作，很大程度上缩短施工周期，也可以从设计源头入手，优化设计方案，减少施工成本。EPC+F模式通过有效合理的融资，可以解决企业短期融资困难，同时通过投融资可以收到一定的金融收益，此种模式在新疆地区具有很大的市场和优势。

今年9月矿山设计二院院长潘大伟和集团办公室主任李辉共同前往新疆，开展了三座煤矿的智能化总包业务的洽谈，今年10月与市场部经理白海燕在集团总经理王勇的带领下，再次前往新疆对接业务，此次与山西援疆指挥部和智慧联盟团队进行融洽的交流和对接，对方表示，愿意协助我院在新疆布局煤炭设计市场，通过和智慧联盟强强联手，共同打造智能化总包业务，通过此次对接，我们也进一步了解了新疆市场，为下一步新疆市场的开拓提供新思路。在未来，我院将对“煤矿智能化EPC+F”项目持续跟踪拓展，并积极推动设计类业务在新疆全面落地开花。