1月20日，山西省煤炭规划设计院（集团）有限公司召开2025年职工大会。会议深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实中央、省委经济工作会议精神，总结2024年工作，深刻剖析发展面临的机遇和挑战，并按照建投集团年度工作安排，部署2025年任务，动员广大干部职工坚定信心、真抓实干，谱写公司高质量发展、全方位转型全新篇章，为助力建投集团打造规模增长新引擎、做大做强矿山建设产业链，作出新的更大贡献。山西建投集团总会计师白平彦出席会议并讲话。

白平彦在讲话中指出，2024年，煤规院坚持固本强基、开拓创新、稳中求进的原则，持续践行“设计+”理念，向着“立足深耕煤炭行业，发展成为以工程咨询、设计、总承包为主业，投建运一体化经营的工程公司”的愿景迈进，取得了诸多亮眼的成绩，新签合同额、经营总额、营业收入、利润总额全部完成建投考核任务。今年，煤规院要围绕建投集团“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”的工作原则，推动公司高质量发展。

他要求，一要增强主业核心竞争力，深度聚焦传统煤矿生产建设设计咨询主业，增强核心功能，打造一批符合政策要求的示范项目，加快推动并发挥在建投集团勘察设计咨询板块的引领作用。二要打造矿建业务增长极，依托建投集团设立的矿建业务工作专班，加快推进业务链的延伸拓展，纵向要贯通产业链上下游，横向要拓展至矿山生态修复、智慧矿山建设等多元领域，扩大矿建业务规模效应。三要构建梯次扩张新格局，在省内核心区域继续深耕，尽快实现大项目、好项目高质量落地；把握“煤矿新基建”浪潮，梯次推进陕新蒙等省外目标市场开拓，实现省外市场边界的跨越式扩张。四要打好清收行动组合拳，不仅要关注利润中的现金流入，更要重视收入中的现金含量，狠抓应收账款清收力度，重点难点问题要提级管理，制定“一项目、一方案、一策略”，并加大考核奖惩兑现力度，倒逼责任落实。五要提升科技创新生产力，加大科研攻关力度，深化“产学研+设计”合作，深化科技创新和产业创新融合，促进科技成果真正转变成生产力。六要夯实基础管理支撑力，与省内外大型央企、民企加强战略合作，建立动态服务、精准服务、终身服务的常态化客户维护机制，着力巩固煤规院发展的大好局面。

公司总经理王勇向大会作了题为《驭势而上 乘效而进 向质而行 锻造山西省煤炭规划设计院集团高质量发展强引擎》的工作报告。报告系统客观全面地总结了公司2024年工作成绩，认真分析了当前发展面临的机遇和挑战，确定了2025年工作总体思路，提出要坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，按照建投集团年度工作安排部署，立足深耕煤炭行业，抢抓市场机遇，用好政策红利，紧扣高质量发展、科学管理“两条主线”，以工程咨询、设计、总承包为主业，构建“投建运”一体化新格局；坚持稳当前、利长远相结合，增强核心功能，系统推进作风转变、市场开发、运营提效、财资管控、人资优化、品牌建设、党建引领七个方面的工作，以“建圈强链”为抓手，做强做优传统煤矿生产建设设计咨询业务，稳步开拓工程总承包及生产运营业务，积极开发煤炭行业数字化、智能化、绿色化发展新业务；力争传统煤炭业务扩增量、提质量，多元新兴业务深拓展、快突破，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”规划良好开局筑牢根基，推动公司实现以价值创造为中心的内涵式发展。

他强调，公司要聚焦七个“转变”开展2025年全年工作：要从“因循守旧”向“高效执行”转变，持续革新作风效能；要从“全面布网”向“抓大放小”转变，持续重塑市场格局；要从“局部突破”向“系统发力”转变，持续提升运营效能；要从“基础发展”向“全局统筹”转变，持续加强财资管控；要从“泛化施策”向“精准赋能”转变，持续优化人资体系；要从“单向传播”向“矩阵联动”转变，持续提升品牌价值；要从“多元覆盖”向“共建共享”转变，持续深化党建内涵。

公司总会计师张铁飞作了2024年度业务招待费开支情况及有关重大事项的报告；公司总工程师王建军作了与职工利益相关制度修订的情况说明。全体职工表决通过了报告、说明。

公司副总经理刘志蒙主持责任书签订仪式。总经理王勇分别与矿山一院、矿山二院、矿山三院（低碳环保设计院）、出版中心负责人签订了《2025年基层单位经营业绩目标责任书》。

会议还对2024年推动公司高质量发展过程中作出突出贡献的先进部门、优秀管理工作者、劳动模范、先进工作者、优秀新员工等进行了表彰。

大会圆满完成各项议程后，在雄壮的《山西建投集团之歌》中胜利闭幕。