为切实提升公司生产安全事故应急管理水平，强化职工应急协调配合能力，构建高效协同的应急工作机制，3月27日，煤规院紧密结合煤矿施工项目潜在风险及事故特征，组织开展了一场生产安全事故应急预案桌面演练。公司领导班子、各部门及各单位20余人参与演练和观摩评估。

       此次演练重点围绕应急预案中的职责分工和应急响应程序，采用情景构建方式展开，通过模拟事故发生后的应急处置过程，全方位检验了公司生产安全事故应急预案的完整性、可行性和适用性。应急指挥部总指挥由党委书记、董事长、总经理王勇亲自挂帅，副总指挥由总工程师、安全总监王建军担任。应急救援机构成员角色分别由各部门负责人担当，现场抢险救援机构成员则由各部门、各单位人员出演。

       演练设定了公司某矿建项目现场突发基坑坍塌、3名人员不幸被埋涉险的危急场景。“险情”发生后，煤规院迅速根据《生产安全事故综合应急预案》启动应急响应。从事故发生、信息上报、响应启动、应急处置到应急支援，再到响应状态解除，演练环节环环相扣，完整地展现了应急处置的关键流程和核心内容。

       为保障演练成效，公司安全质量中心提前制定了详尽的演练方案。演练过程中，各参演人员严格遵循公司应急预案要求，听从指挥、积极投入、协同配合，圆满完成桌面演练任务。每个演练环节后，参演人员和观摩人员均深入思考、及时复盘，针对演练各环节及现有预案展开讨论，踊跃提出合理化建议，并认真填写演练目标评估表，明确后续改进措施和重点举措，切实将演练成果转化为应对生产安全事故的实战能力。

       演练结束后，王勇对此次桌面演练进行了全面点评和总结。他指出，此次桌面演练准备充分、组织有序，起到了“实战”效果，验证了公司现有应急预案能够基本有效应对突发事故。他强调，应急管理工作是安全生产的重要防线，也是公司高质量发展的有力保障，公司上下要进一步筑牢风险防范意识，积极组织开展多场景、多形式的演练活动，推进应急管理全员化、常态化。

       公司领导班子其他成员从不同角度对预案提出了建设性意见和建议，要求安全质量中心紧密结合公司实际，以系统性思维，对现有应急预案体系进行深层次优化，使预案体系执行流程更加精准高效，切实契合复杂多变的实操需求，全面提升公司应急管理工作的专业化、规范化水平。

       以演筑防，安全护航。此次演练达到了磨合机制、锻炼队伍、检验预案、宣传教育的预期成效，对进一步提升公司应对生产安全突发事件的快速响应能力、综合指挥能力和协调作战能力具有积极意义。下一步，煤规院将动态优化生产安全事故应急预案，常态化组织各类应急演练活动，全面提升全员应急处置能力，力争建立预防为主、协同有序、统一高效的应急管理机制，确保公司安全形势平稳。

供稿：安全质量中心

文字：解超 张彩云

摄影：李涛

编辑：张彩云